Liderazgo Personal y de Equipos

¿Qué vas a aprender en esta formación?

• Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente.
• Descubrir mis talentos, áreas de mejora, patrón de comportamiento y autosabotajes inconscientes más habituales.
• Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.
• Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar.
• Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.
• Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.
• Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura.
• Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.
• Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.

Unidad 1. Proceso de cambio

• El proceso de cambio.
• Cambio vs transformación y tipos de cambio.
  • Tipos de cambio.
• Fases del cambio. Resistencia y emociones.
• Fuerza del cambio: impulso y freno.

Unidad 2. Estilo de liderazgo actual

• Tu estilo de liderazgo.
  • Mindset para líderes.
• Análisis DAFO: mis áreas ciegas.
• El análisis CAME, un paso más.

Unidad 3. Barreras limitantes

• Cómo la mente filtra la realidad y cómo ampliar nuestro marco de referencia.
• Cómo percibimos la realidad y el modelo de comunicación de la PNL.
• Una breve introducción a la PNL (Programación Neurolingüística).
  • ¿Qué entendemos por programa?
• Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas.

Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras

• De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio.
• Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
• Barreras: miedos y resistencias.
  • ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
  • Creencias limitadas.
  • Patrones de conducta o actitudes.

Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo

• Mindset: mentalidad de crecimiento.
• El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida.
• Elementos clave de un plan de acción.
  • Objetivos SMART.

Unidad 6. Competencias básicas

• Tu rol como líder.
• Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo.
  • Volvemos a los miedos que produce el liderazgo.
  • Los miedos más recurrentes del líder.
• Creencias irracionales que minan tu rol como líder.
• Competencias y pautas clave del líder de equipo.
• Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo.

Unidad 7. Roles

• Prólogo.
• Los 9 roles más comunes en los equipos.
• Fortalezas en los roles.
• Debilidades permitidas y no permitidas según la Teoría Belbin.
• Competencias del equipo.
• Primer paso: alianza y reglas de funcionamiento del equipo.

Unidad 8. Habilidades comunicativas

• Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva.
• Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva.
  • Genera relaciones auténticas.
  • Comunica con claridad: practica el estilo asertivo.
  • Escucha de manera empática.
  • Da feedback efectivo y fomenta el feedforward.

Unidad 9. Eliminación de barreras

• Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva.
• Concepto de conflicto y beneficios.
  • Concepto.
  • Beneficios del conflicto.
  • Tipos de conflictos.
• Principales disparadores de conflictos en equipo.
• Las actitudes tóxicas más habituales en los equipos.
• Técnicas y estrategias para conflictos.
  • Proceso de resolución de conflictos.

Unidad 10. Planes de acción

• Prólogo.
• Tipos de equipos.
• Los equipos que son más comunes.
• Motivación del equipo.

Este curso online de liderazgo está dirigido a profesionales de cualquier sector que deseen mejorar sus habilidades en liderazgo personal y de equipos, con especial enfoque en directivos y responsables de equipo.

¿En qué modalidad se imparte el curso?

Nuestros cursos se imparten en modalidad presencial, online (a tu ritmo, en nuestro Campus Virtual) y virtual (clases en directo a través del Aula Virtual). Puedes ver en qué modalidad está disponible este curso en la parte de información.

No puedo entrar al Aula Virtual

Si tienes un problema técnico, no puedes acceder al curso o cualquier otra duda relacionada con la plataforma virtual, puedes escribirnos a tutoria@idexaformacion.com

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¿Cuándo comienza el curso?

Las fechas de inicio y el resto del calendario del curso, lo definís vosotros según vuestros intereses. Si estás interesado/a escríbenos y buscaremos una fecha para empezar.

¿Se puede elegir horario?

Sí, puedes elegir el horario que mejor se adapte a las necesidades de tu equipo.

¿Cuántas personas hay por grupo?

El número recomendado de asistentes por grupo es de 15 personas para que el profesorado pueda atender correctamente sus necesidades. Aún así, nos adaptamos a vuestras demandas, siempre teniendo en cuenta las limitaciones: en caso de bonificación del curso, Fundae admite máximo 30 personas por grupo.

¿Puedo bonificar el curso con los créditos de Fundae?

Sí, se puede bonificar si aún disponéis de crédito para este año. Nosotros somos Entidad Organizadora y podemos firmar el Contrato de Encomienda correspondiente, para poder realizaros toda la gestión o podéis hacerlo vosotros mismos con el perfil de Empresa Bonificada. Si tenéis más dudas sobre la bonificación, gestión o cualquier otra cuestión relacionada con Fundae, escribidnos a través del formulario de contacto o enviadnos un email a formacion@idexaformacion.com